【总结复盘 专业赋能】荣事达太阳能召开3月份月度质询会! 合肥荣事达太阳能有限公司
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【总结复盘 专业赋能】荣事达太阳能召开3月份月度质询会!

发布时间:2021-03-13 阅读次数:953次

3月12日9点,荣事达太阳能有限公司在三楼会议厅召开3月份月度质询会,荣事达 审计部门领导李柯,荣事达太阳能有限公司总经理张跃明、副总经理孙庆敏出席会议,项目中心各部门负责人、运营中心等20余人参加了会议


会议第一项,项目中心各部门大区总监、部长从产品营销、招商情况、任务指标完成等五个方面对2月份的工作进行了总结汇报,并对3月份工作计划进行了展望。


会议第二项,由采购部、技术部、财务部、运营部各部门负责人组成的质询组质询。针对汇报人员在实际工作中出现的问题,质询组对涉及到自己业务的部分进行质询,分别从指标达成、项目跟踪、产品拓展、客户开发、市场推广、售后服务、业务能力、人员管理等方面进行了质询。汇报人针对质询做出了解释。红脸倒逼,激情碰撞,激励着项目中心各部门汇报人及时发现问题,解决问题,提升自身综合能力和业务能力。

 

会议最后,由副总经理孙庆敏进行点评,公司总经理张跃明进行点评、指导并总结。张总从指导思想树立、指标落实、渠道拓展、新产品开发、大客户挖掘、考核制度的完善、售后服务方案的解决等方面进行了点评、分析与指导,为全体业务人员进行了现场赋能。张总强调,项目中心各部门要提升团队凝聚力,大区总监应加强与部门下属之间的沟通与协作,通过分享项目案例,传授自己在工作和业务上的落地经验与方法,为业务人员赋能,提升业务团队的专业度与执行力,从而打造一只精兵强队!


月度质询会,虽然只是对项目中心各部门业务人员进行的质询会,但公司各部门汇聚一堂,群策群力,它不仅是一场交流会,协调会,更实现了全员参与经营,这对于培养具有经营者意识的管理人才具有重要意义。

 

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