【质询会】知不足而奋进,望远山而力行! 合肥荣事达太阳能有限公司
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【质询会】知不足而奋进,望远山而力行!

发布时间:2021-08-17 阅读次数:754次


近日,荣事达太阳能7月份月度质询会如期召开,荣事达太阳能有限公司总经理张会军出席会议,项目中心各部门负责人、采购部、技术部、财务部、运营部、客服部等20余人参加了会议。


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荣事达太阳能致力打造一支目标明确、纪律严明、团结协作、拼搏向上,并具有高效执行力的精英团队。精英团队的打造,是一个不断激发、不断磨练、不断培育,不断自我革命的过程,在这个过程中问题总是层出不穷,当出现问题时,荣事达太阳能建立了及时发现问题快速解决问题的机制,月度质询会就是其中一项机制。


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自2014年开始,荣事达太阳能就开始召开月度质询会,至今已经坚持了7年,知不足而奋进,望远山而力行。通过质询,发现问题、解决问题、挖掘潜力、弥补不足。五大部门联动,齐聚一堂,就本岗位与销售部门在工作交涉过程中遇到的问题展开质询,深挖销售团队在项目执行过程中存在的诸多问题,并通过领导点评分析指导,及时快速直击要害的找出解决问题的方法。销售部门也通过现场倒逼,虚心求教,不断自我革命,自我颠覆,始终保持前进的势头。


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此次质询会,一如既往,辣味十足,各部门在质询中激情碰撞,红脸倒逼,深挖项目,针对项目执行中出现的文件审批、组织授权、销售区域划分、薪资绩效考核、售后服务等问题,总经理张会军给予了建设性的指导与建议。张总说,为提高办事效率,今后将简化办事程序、优化审批流程;各部门要明确岗位职责,强化责任意识;业务人员要克服懒散,提高执行力;采购部要建立并完善供应链管理体系,选择优质供应商合作;客服部要建立并完善客户服务体系,牢固树立“红线意识”;技术部要加强核心技术攻关,加大新产品的开发力度;各大区总监要提升管理能力,加强对下属的培育赋能。


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为了更好的推动业务开展,为客户提供更好的服务,同时也为了打造高效的会议制度,荣事达太阳能从8月份开始将创新质询会方式方法,采取全新的质询会模式,通过精简工作汇报和重点质询,有效提高业务工作品质和效率,提升业务人员业务能力和素质,加强业务团队凝聚力和战斗力。


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